Notre méthodologie et notre approche
Notre Méthodolgie et Notre Approche
Sélection de logiciels de transport
Méthodologie
Scaldis Conseil utilise une méthodologie structurée et axée sur le client.
- Évaluation des besoins : Mener des entretiens et des ateliers approfondis avec les parties prenantes internes et externes afin de comprendre leurs besoins et leurs points faibles.Analyser les systèmes et les flux de travail actuels pour identifier les lacunes et les possibilités d'amélioration.
- Recueil des besoins : Documenter les exigences fonctionnelles et non fonctionnelles détaillées pour le nouveau logiciel. Classer les exigences par ordre de priorité en fonction de l'impact sur l'entreprise et de l'urgence.
- Étude de marché : Réaliser une analyse de marché pour identifier les solutions logicielles potentielles qui répondent aux exigences spécifiées. Évaluer les éditeurs sur la base de facteurs tels que la fonctionnalité, l'évolutivité, le coût et l'assistance.
- Rédaction du cahier des charges : Élaborer des spécifications logicielles complètes comprenant les exigences techniques, la conception de l'interface utilisateur, les besoins en matière de gestion des données et les points d'intégration. Rédaction de spécifications claires, concises et facilement compréhensibles par les éditeurs et des parties prenantes.
- Examen et validation : Organiser des sessions de révision avec les parties prenantes pour valider les spécifications. Effectuer les révisions nécessaires en fonction du retour d'information.
- Aide à la sélection des fournisseurs : Assister les clients dans le processus d'appel d'offres, y compris la préparation des documents d'appel d'offres, des critères d'évaluation et de la notation des fournisseurs. Présence lors de démonstrations et aux vérifications des références.
Approche
- Collaboration : Engager les clients tout au long du processus afin de s'assurer que leurs besoins et leurs attentes sont pleinement pris en compte.
- Transparence : Maintenir une communication claire avec les clients sur les progrès, les résultats et les décisions.
- Focalisé : Se concentrer sur une documentation complète afin d'éviter les ambiguïtés et de s'assurer que toutes les exigences sont satisfaites.
Cette approche garantit que les services sont adaptés aux besoins uniques de chaque client, ce qui favorise les résultats positifs et les relations à long terme.
Transverse : Accompagnement ESG & CSRD des transporteurs
Méthodologie :
- Consultation initiale : Réalisation d'une consultation initiale pour comprendre les pratiques et les objectifs actuels du client en matière d'ESG et de CSRD.
- Évaluation et diagnostic : Réaliser une étude d'impact (Diag) pour évaluer les impacts environnementaux et sociaux des activités du client. Réaliser un Diag Décarbonation pour identifier les opportunités de réduction des émissions de carbone.
- Développement d'une stratégie : Développer une stratégie ESG et CSRD sur mesure qui s'aligne sur les objectifs commerciaux et les exigences réglementaires du client. Fixer des objectifs mesurables et définir des indicateurs clés de performance (KPI).
- Soutien à la mise en œuvre : Fournir un soutien pratique pour mettre en œuvre les stratégies ESG et CSRD, y compris les changements de processus, l'adoption de la technologie et l'engagement des parties prenantes. Faciliter la formation et les ateliers de renforcement des capacités pour le personnel.
- Suivi et rapports : Établir un cadre pour le suivi et le compte rendu des performances de la GSE et de la CSRD. Aider à la préparation de rapports pour les parties prenantes et les organismes de réglementation.
Approche :
- Intégrée : Veiller à ce que les pratiques ESG et CSRD soient intégrées de manière transparente dans la stratégie commerciale globale du client.
- Axée sur les experts : Tirer parti de l'expertise des consultants accrédités pour fournir des conseils et un soutien de haute qualité.
- Proactive : Aider les clients à rester à l'avant-garde des changements réglementaires et des tendances de l'industrie en matière de durabilité.
Services de Gestion
Méthodologie
- Planification de l'entrée sur le marché : Réaliser une étude de marché pour comprendre la dynamique du marché cible, la concurrence et les opportunités. Aider à élaborer un plan d'entrée sur le marché, comprenant des stratégies de mise sur le marché, des estimations budgétaires et des calendriers.
- Adaptation culturelle : Fournir une formation interculturelle pour préparer l'équipe du client à une communication et une collaboration efficaces sur les marchés francophones. Offrir un soutien continu pour relever les défis culturels et améliorer l'intégration locale.
- Soutien opérationnel : Aider à la mise en place des opérations locales, y compris l'espace de bureau (solutions de bureaux flexibles), le recrutement de talents locaux et la conformité avec les réglementations locales. Offrir une orientation et un soutien continus aux projets afin d'assurer un fonctionnement et une croissance sans heurts.
- Résolution des conflits : Fournir des services de médiation pour résoudre les conflits entre les entreprises françaises et étrangères, en préservant les relations d'affaires et en assurant la conformité légale.
Approche :
- Sur mesure : Personnaliser les services pour répondre aux besoins spécifiques et au contexte culturel de chaque client.
- Soutien : Fournir un soutien continu pour faire face aux nouveaux défis et opportunités.
- Collaboration : Travailler en étroite collaboration avec les clients pour s'assurer que leurs objectifs sont atteints et que leurs filiales réussissent sur le nouveau marché.