Werkwijze

Werkwijze en Aanpak

Scaldis Conseil gebruikt een gestructureerde en klantgerichte methodologie.

Samenwerking: Klanten betrekken bij het hele proces om ervoor te zorgen dat hun behoeften en verwachtingen volledig worden vastgelegd.
Transparantie: Onderhouden van duidelijke communicatie met klanten over voortgang, bevindingen en beslissingen.
Focus: Focus op grondige documentatie om onduidelijkheden te voorkomen en ervoor te zorgen dat aan alle vereisten wordt voldaan.

Deze aanpak zorgt ervoor dat de services zijn afgestemd op de unieke behoeften van elke klant, waardoor succesvolle resultaten en langdurige relaties worden bevorderd.

Lastenboek voor transportsoftware

Beoordeling van behoeften: Grondige interviews en workshops houden met interne en externe belanghebbenden om hun vereisten en pijnpunten te begrijpen. Analyseren van huidige systemen en workflows om hiaten en mogelijkheden voor verbetering te identificeren.
Klantenbehoeften: Gedetailleerde functionele en niet-functionele vereisten voor de nieuwe software documenteren. Prioriteit geven aan vereisten op basis van zakelijke impact en urgentie.
Marktonderzoek: Voer een marktanalyse uit om potentiële softwareoplossingen te identificeren die voldoen aan de gespecificeerde vereisten. Leveranciers evalueren op basis van factoren zoals functionaliteit, schaalbaarheid, kosten en ondersteuning.
Lastenboek opstellen: Beschrijven van uitgebreide softwarespecificaties met technische vereisten, ontwerpen voor gebruikersinterfaces, behoeften voor gegevensbeheer en integratiepunten. Duidelijk, beknopt en gemakkelijk te begrijpen voor leveranciers en belanghebbenden.
Review en validatie: Voer evaluatiesessies uit met belanghebbenden om de specificaties te valideren. Indien nodig herzieningen op basis van feedback.
Ondersteuning bij leveranciersselectie: Klanten helpen bij het RFP-proces (Request for Proposal), inclusief het opstellen van RFP-documenten, evaluatiecriteria en scores van aanbieders. Ondersteuning bij demonstraties van leveranciers en referentiechecks.

Transverse : ESG & CSRD support aan Franse transporteurs

Methodologie :

Eerste stap : Een eerste overleg om de huidige ESG- en CSRD-praktijken en -doelstellingen van de klant te begrijpen.
Beoordeling en diagnose: Voer een Diag Impact Assessment uit om de milieu- en sociale effecten van de activiteiten van de klant te evalueren. Uitvoeren van een Diag Décarbonation om mogelijkheden voor het verminderen van koolstofuitstoot te identificeren.
Strategieontwikkeling: Ontwikkelen van een op maat gemaakte ESG- en CSRD-strategie die is afgestemd op de zakelijke doelen en wettelijke vereisten van de klant. Meetbare doelen stellen en belangrijke KPI's definiëren.
Implementatieondersteuning: Praktische ondersteuning bieden bij de implementatie van de ESG- en CSRD-strategieën, waaronder procesveranderingen, invoering van technologie en betrokkenheid van belanghebbenden. Faciliteren van training en lerende workshops voor personeel.
Monitoring en rapportage: Opzetten van een kader voor doorlopende monitoring en rapportage van ESG- en CSRD-prestaties. Assisteren bij het opstellen van rapporten voor belanghebbenden en regelgevende instanties.

Aanpak:

Geïntegreerd: Ervoor zorgen dat ESG- en CSRD-praktijken naadloos worden geïntegreerd in de algehele bedrijfsstrategie van de klant.
Gedreven door experts: Gebruikmakend van de expertise van onze geaccrediteerde consultants om advies en ondersteuning van hoge kwaliteit te bieden.
Proactief: Klanten helpen om veranderingen in de regelgeving en trends in de sector op het gebied van duurzaamheid voor te blijven.

Management Services

Methodologie:

Planning : Voer marktonderzoek uit om de dynamiek, concurrentie en kansen van de doelmarkt te begrijpen. Ontwikkel een uitgebreid plan voor markttoetreding, inclusief go-to-market strategieën, budgetschattingen en tijdlijnen.
Culturele aanpassing: Interculturele training om het team van de klant voor te bereiden op effectieve communicatie en samenwerking in Franstalige markten. Voortdurende ondersteuning bieden om culturele uitdagingen aan te pakken en de lokale integratie te verbeteren.
Operationele ondersteuning: Assisteren bij het opzetten van lokale activiteiten, inclusief kantoorruimte (flex office solutions), werving van lokaal talent en naleving van lokale regelgeving. Ondersteuning bieden om een soepele werking en groei te garanderen.
Conflictoplossing: Bieden van bemiddelingsdiensten om geschillen tussen Franse en buitenlandse bedrijven op te lossen, zakelijke relaties in stand te houden en naleving van de wet te garanderen.

Aanpak:

Op maat: Diensten aanpassen aan de specifieke behoeften en culturele context van elke klant.
Ondersteunend: Voortdurende ondersteuning bieden bij nieuwe uitdagingen en kansen.
Samenwerken: Nauw samenwerken met klanten om ervoor te zorgen dat hun doelen worden bereikt en hun dochterondernemingen slagen op de nieuwe markt.